mercredi 21 mars 2012

Première Chronique du préfet 2012 à TVCK !

Merci à TVCK de nous offrir cette opportunité de mieux faire connaître la MRC par le biais de cette chronique. Les sujets de cette première chronique de l'année 2012 sont: Les antennes de télécommunications, la carte électorale et la circulation nocturne des véhicules hors routes !

http://www.tvck.org/index.php?option=com_content&task=view&id=10669&Itemid=329&fb_source=message

Yvon Soucy,
Préfet élu au suffrage universel,
Municipalité Régionale de Comté de Kamouraska

jeudi 1 mars 2012

Planification stratégique du Kamouraska: Bilan de mi-parcours !

Jeudi le 23 février dernier, se tenait, à St-Pascal, la triennale de la Planification stratégique 2009-2014 de la MRC de Kamouraska. Cette activité très appréciée a réuni 80 intervenants du milieu.  http://www.leplacoteux.com/index.asp?s=detail_actualite&ID=135948

Voici l'allocution que j'ai présentée à cette occasion:


Présentation triennale

L’élaboration de la planification stratégique 2009-2014 fût un vaste exercice de concertation pour lequel plus de 350 intervenants, provenant de tous les milieux participèrent aux travaux ayant menés à son adoption.  Comme élu, à titre de maire de la municipalité de Mont-Carmel, j’avais la chance d’être aux premières loges et de contribuer aussi à cette mobilisation d’importance… J’y voyais une démarche stimulante qui m’interpellait particulièrement ! D’ailleurs, comment ne pas être conquis lorsque l’on affirme, à l’intérieur d’une telle planification des valeurs telles : l’engagement, l’ouverture, le respect, l’intégrité des personnes et des rôles, des organisations et des citoyens responsables, la solidarité et l’équité, l’excellence et la persévérance ? Bref, des valeurs qui nous représentent, nous, fiers citoyens du Kamouraska ! Ayant toujours aimé relever des défis et suite à l’annonce du retrait de monsieur Charest, de la vie politique,  voici donc que je décide de me présenter à la préfecture  avec un objectif clair : Faire de la mise en œuvre de la Planification stratégique, le cœur de mon futur mandat… rien de moins !

Comme vous le savez, nous avions, nous les artisans de ce projet, une réelle volonté, tout au long de sa préparation de nous assurer de la pérennité de notre planification stratégique afin que cette dernière puisse bien nous servir au cours des années… Il était donc clair que les tables de concertation seraient  permanentes… De plus, un nouveau modèle de gouvernance, le leadership partagé vit le jour… Concrètement, pour nous, à la MRC, cela se traduisit par l’arrivée de nos maires délégués. En appui au préfet élu au suffrage universel, les maires délégués partagent la position de la MRC à chacune de leur table de concertation ainsi que dans leurs secteurs d’activités. Ils appuient le préfet dans la défense des dossiers régionaux en plus de rendre compte de l’état d’avancement des priorités de chacune de leurs tables au Conseil de la MRC… Je profite de l’occasion pour vous les présenter et pour les remercier chaleureusement de leur implication : Denis Lévesque, à la table Bioalimentaire, Gervais Darisse, à la table Culture, Sylvain Hudon, à la table Entreprise, Rénald Bernier, à la table Forêt, Claude Langlais, à la table Municipalité et sans oublier Jean Dallaire, qui préside la Commission touristique mixte. Merci et Bravo à vous tous !

Après trois années d’existence, je suis à même de constater que nos tables de concertation en plus d’être toujours très actives, ont grandement contribué à dégager de véritables consensus, issus de discussions franches où même, parfois, le choc des idées a fait émerger de nouveaux liens et de nouvelles collaborations entre des intervenants qui n’avaient pas instinctivement l’habitude de travailler ensemble. Cette capacité que nous avons de nous concerter et de serrer les rangs lorsqu’il le faut  est sans doute une caractéristique qui nous distingue et qui ressort du bilan que je fais de notre planification stratégique…  Je prendrais pour exemple la mobilisation sans précédent du Kamouraska, pour exprimer clairement au Gouvernement du Québec que nous avions toute l’expertise et la compétence nécessaire pour réaliser le contrat du renouvellement des voitures du Métro de Montréal et que ce dernier nous revenait de plein droit ! Quand on entend dire que le Kamouraska est une communauté tissée serrée, en voici un bel exemple !  Bien sûr, il s’agit d’un exemple éclatant mais je pourrais également vous parler de plusieurs autres occasions où les tables de concertation ont permis de créer divers partenariats entre des individus ou des organisations et qui ont été grandement profitables !

La planification stratégique 2009-2014 nous aura également permis, à la MRC, d’ajuster nos actions, dont nos filières de financement, en fonction des priorités retenues. Ainsi, les comités d’analyse du Pacte rural et du Programme de mise en valeur des ressources du milieu forestier (Volet II), prennent maintenant en considération les priorités du plan stratégique dans l’attribution d’une aide financière aux projets… Il en est de même pour l’entente culturelle dont une partie importante de l’enveloppe financière a été réservée aux institutions culturelles supralocales, neuf en tout, reconnues dans le cadre de l’élaboration de la planification stratégique ! Plus récemment, le conseil de la MRC a unanimement décidé de consacrer l’enveloppe du Fonds de soutien aux territoires en difficulté (FSTD) au projet de Parc régional du haut-pays… un projet de territoire, issu de la table Forêt, qui se déploie plus particulièrement sur le territoire des sept municipalités du haut-pays mais dont les retombées, nous en sommes convaincus, profiteront à l’ensemble  des municipalités du Kamouraska… Le Parc régional du haut-pays, comme l’aurait dit l’ancien maire de St-Joseph, c’est un peu notre Plan Sud !  

La planification stratégique aura été également pour nous, de la SADC, du CLD et de la MRC l’occasion de relancer ce qu’on appelle la table des PDG. Cette table réunit régulièrement les présidents et les directeurs généraux des trois organisations dans le but de répondre aux intérêts communs des collectivités de notre MRC. Lieu d’échange privilégié pour traiter de diverses problématiques communes touchant nos organisations, la table des PDG  travaille entre-autre à l’avancement de certaines priorités de la planification stratégique, s’assure de la cohérence des actions de nos organisations auprès des acteurs du développement socio-économique afin de contribuer de façon encore plus efficace au développement et à l’avancement de notre MRC… Vous aurez l’occasion d’apprécier, au diner, une initiative de cette table dont nous sommes particulièrement fiers, soit une capsule promotionnelle du Kamouraska ! Il était temps, diront certains !  Je salue et remercie mes collègues qui m’accompagnent dans cette belle aventure : Brigitte, Sylvain, Gilles, Robert et Yvan.  http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=oduoZyxLlFA

Bien sûr, dans cet exercice de planification stratégique, nous nous sommes donné le droit à l’expérimentation et à l’évolution… C’est pour cela que nous sommes ici aujourd’hui !  Moi le premier, je le reconnais, c’est une structure importante que nous avons mis en place et même si parfois, elle peut nous paraître un peu lourde, je pense que ça en valait la peine… Toutefois, il faut être bien conscient et j’aime à le rappeler qu’il ne s’agit pas ici de la planification stratégique de la MRC mais bien la planification stratégique du Kamouraska et à cet effet, il faut l’avouer, c’est à chacun d’entre nous, dans nos organisations respectives que revient la responsabilité du succès de cette démarche… Il faut se le dire, se le répéter, le succès de la planification stratégique 2009-2014, c’est l’affaire de tous…

Je salue et remercie, l’ensemble des intervenants qui de près ou de loin ont contribués à la réalisation de cette planification stratégique…  Le CLD, qui s’est vu confié la responsabilité de la coordination et du suivi de la planification stratégique, la SADC qui est un partenaire d’importance dans l’élaboration et la mise en œuvre de celle-ci et dont l’implication à chacune de nos tables est très appréciée. Le personnel de la MRC spécifiquement impliqué dans le suivi de la planification stratégique, dont Charles de Blois-Martin, notre conseiller aux affaires socioéconomiques, Maryse Hénault-Tessier, notre directrice du Service de l’aménagement et de la mise en valeur du territoire, Jeanne Maguire, notre agente culturelle et Yvan Migneault, notre directeur général tous présents à l’une ou l’autre des table de concertation.

Finalement, un merci spécial à Claude Harvey, le président de notre Conseil de développement territorial qui a accepté l’animation de cette journée ainsi qu’à  Émilie Dupont, René Bélanger et Charles de Blois-Martin, membres du comité organisateur de cette triennale. Bravo à vous tous pour votre beau travail !



Yvon Soucy